本网讯（李梦琴 吕嘉欣）作为三峡集团的海外清洁能源投资平台，三峡国际自国有企业改革深化提升行动开展以来，以入选“双百行动”为契机，进一步优化国际业务布局，完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制，构建起一套适应国际化、市场化、法治化的灵活经营机制与治理体系，推动国有资本整体效能不断提升。
更大力度优化国际业务布局，培育核心竞争力
面对多元复杂的国际市场，三峡国际通过建立国别研究标准化工作机制，对重点国别开展研究，针对不同区域市场特点制定差异化策略，实施国别市场开拓和国际业务开发。
在市场布局方面，三峡国际通过引入国际战略投资者、与跨国公司合作等方式，在国际化经营理念、发展模式、市场融资、技术创新、环境保护、可持续发展、公司治理等方面积累经验，提升管理能力。目前，三峡国际已逐步形成以巴基斯坦为核心的亚非市场、以巴西为核心的南美市场、以西班牙和葡萄牙为核心的欧洲市场格局。
在资源配置方面，三峡国际坚持“高标准、可持续、惠民生”，深化拓展国际能源合作，成功建设一批重大标志性工程、实施一系列重大跨国能源并购，扎实推进“一带一路”清洁能源发展。其中，投资建设的巴基斯坦卡洛特水电站成为“一带一路”中巴经济走廊标志性项目，巴西帕尔梅拉风电绿地项目实现全容量并网；抓住机遇通过并购获得巴西朱比亚与伊利亚两座水电站特许经营权。公司充分发挥并依托三峡集团在建设运行世界最大清洁能源走廊中的核心能力和专业优势，不断强化全球清洁能源资源配置，为全球碳减排贡献力量。
在产业链协同方面，作为国际布局的重要抓手，公司以投资开发为引领，以战略联盟和股权合作等方式，构建利益共享、风险共担、互利共赢的合作机制。依托国际工程，促进水电、风电、太阳能等装备制造产业转型升级，与产业链上下游厂商建立合作关系，提升产业链供应链韧性和安全水平。
更大力度完善公司治理，挖潜治理效能
规范治理是企业行稳致远的基石。三峡国际探索构建中国特色现代企业制度，在组织体系、企业文化、国际传播和风险防控等方面，形成了一套既满足国资监管要求、又适应国际通行规则的内外融合、专业高效的治理体系。
加强董事会建设是公司治理的关键一环。三峡国际秉持“制衡、开放、多元、专业”理念，多维度优化董事会成员结构，引入国际化专业人士担任独立董事、董事会审计与风险管理委员会召集人，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，为企业国际化发展注入专业的判断力。
构建境内外高效协调的管控模式。三峡国际强化总部战略引领，对境外各区域公司实施“一企一策”授权放权，打造以风险管理为导向、以制度为基础、以内部控制为手段、以合规管理为重点、以法律支撑为保障的“五位一体”大合规管理工作格局，系统提升风险防范能力。
更大力度深化市场化改革，激发内生动力
人才是企业发展的核心支撑。三峡国际推行境内外人员轮换及管理人员任期制，让人才在基层实践中拓宽国际视野、提升业务水平。同时，强化国际化人才专项培养，打造项目建设管理人才海外培养基地，为项目建设和运营储备骨干力量。
在“能进能出”机制方面，三峡国际根据市场化导向制定员工绩效考核管理办法等制度，强化市场化评估，提升“选育管用”水平，不断完善本部及区域公司管理人员竞聘上岗和员工市场化退出机制。
在薪酬机制优化方面，三峡国际在遵守属地法律法规和市场原则的基础上，坚持战略导向与绩效导向，抓好境外属地员工市场化薪酬管理，强化人工成本分析，推进任期制与契约化管理提质扩面，强化刚性考核、刚性兑现。
通过一系列改革“组合拳”，三峡国际正逐步将企业的实力底蕴与市场活力融为一体。截至2024年底，公司发电装机规模近2000万千瓦，业务分布全球12个国家和地区。这支中外员工约1700人、属地化率约80%的团队，正持续为全球能源转型贡献着“三峡智慧”。
编辑：杨思恒 卢西奥
发布日期：2025年11月30日
1993年9月27日，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2009年9月27日，更名为中国长江三峡集团公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。在党中央、国务院的坚强领导下，三峡集团历经30多年持续高质量发展，现已成为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源、生态环保集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。
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